人力资源六大模块:这位招聘专员,怎么了?

最近有刚毕业一年从事人力资源六大模块中招聘模块的HR又来跟小编抱怨了,所在职的公司大部分都是老员工,招聘处于有需求就招人。上半年比较忙,下半年基本没招人需求。除了被动招人好像没有能力收获,应该如何规划自己的工作。小编通过本文为大家介绍如何从招聘专员实现跨越的。 

每个大咖从应届毕业生走出来了,不同的人在不同的时间得到的成长与进步不一样,有的人5年时间可能就成为某个公司的人事主管/经理,有的人5年可能还是在简单的招聘模块原地踏步,为什么会产生这么大的差距?因为每个人对自己的标准不一样,正如今天打卡话题的这位同学来说,他有想法想去进度,有想法去提升自己,就已经跨出了一步,但是在这个社会又存在多少刚毕业的学生工作每天浑浑噩噩,打酱油,更期待着毫无事情,刷微信,刷微博的工作生活呢?


01 提高自己的工作标准,不做差不多先生

   在我刚毕业也是从事招聘板块,每天的事情也不多,工作内容也相对来说比较简单,就刷新各大网站的职位、打打邀约电话、面试一些基层岗位的销售员与文员;但是你可以检验下自己是否真正的把这3块做到极致与专业呢?专业网站是否每个功能点都很熟悉(怎么置顶、怎么搜索关键词、选择什么时候段刷新简历、分析每个网站的优劣势与到访率?如果没有做过,请从现在开始认真的去研究);邀约电话是否还停留在简单的询问式与框架式的沟通呢?(如何提高辨别简历真假的能力、怎么提高邀约的到访率、核心业务与运营模式是否解释清楚、求职者询问的问题是否能够应答如流、如果不能请录一段自己邀约电话,仔细去找问题和待提高的方面);面试是否还是依旧那么的空白与填充式?(能否用短短的几十分钟的面试时间了解到对方的性格?对方是否有能力够胜任这个岗位?是否让对方能够轻松真实的吐露出自己每一份工作离职真相?是否有能力去推荐给上级复试的的时候详细的说出这个人的优势与劣势以及具体的事例点?如果不能,请严格要求自己,其实还是很多事情都是自己检验自己,外人没法帮你)


02丰富自己,自己规划工作,自己建招聘框架与体系

  找一本人力资源招聘板块书籍,把书上的知识点扫盲一篇,然后把能够在工作当中能够用到的东西全部用起来。

(1)、人才供需表:自己可以做一份关于公司的目前人员与岗位的盘点,然后熟悉对比每个岗位目前在职的人具备的任职资格与他们的优劣势

(2)、招聘渠道建立:目前可能只接触了网络招聘;是否在空闲的时候去人才市场跑一跑;看一看别人在人才市场招聘的程序是怎么样的?是否可以在周六或者周末去高校走一走看看别人的校园宣讲会是怎么做的?别人的校园招聘是怎么吸引学生的? 

(3)、提高面试方法:学习了面试方法STRA模型——SITUATION(背景)、TASK(任务)、ACTION(行动)和RESULT(结果);是否可以运用到自己的工作面试场景中,理顺自己的思路?提高自己面试的技巧

(4)、人才库简历建立:把每一个来面试过的人员优劣势、具体事列记录到一个Excel人才库,建立属于自己的面试人脉资源,提高自己辨人识人能力

还有很多.....我们要学会把自己看过的书,学过的知识,搬到自己真实工作场景,这才有利于自己的进度,同时自己也会有成就感


03 丰富自己的人脉圈与生活圈 

  无论哪个职业,能够认识更多的同伴对你的帮助其实也挺大的,他们会是做招聘互补的对象,他们会是你做薪酬调查的对方,甚至他们会是指引你职业生涯的导师,所以一定不要只停留在自己现在单位的人际圈,多加入一些人力资源协会或俱乐部,组织活动的时候多去参与参与,说不定对你的成长和帮助会很更大,现在每个城市都会有一些人力资源协会或者当地人力资源群;加入进去,不懂的时候至少有几个知己。


以上三个方面告诉你如何从招聘专员实现跨越的,你看懂了吗?希望本文能够对刚毕业不久从事人力资源六大模块的HR有所帮助。


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文章经原作者授权转载。

来源:公众号“资深HR的干货日记 ”

文编:HRSAY助手

作者简介:

杨干,公众号:资深HR的干货日记(ID:gh_eeaa27dc2d02),人力资源咨询、招聘、培训授课技巧、绩效与薪酬方案、劳动关系的干货资料分享、给你一个分享干货的HR频道!


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