HR转型必备,skr skr skr姿势不能停 | 人力资源六大模块

HR的各种转型之路,我们该从哪些角度做切口?从事人力资源六大模块 的HR应该如何做行业转型?能力转型?

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小丸子:Viki脑丝,服务行业太磨人啦!不想干啦!我想去互联网,可是毕竟没有互联网行业经验,我该怎么转型啊?这种就是第一类转型:行业转型。即从当前自己熟悉的行业转到自己相对不熟悉、无经验的行业,但不改变HR职能,基于经验的转型。

面对这种基于经验的转型,相信很多HR都会向小丸子一样多少有些担忧。毕竟没有过相关行业经验,面对动辄JD里就明确写着的行业背景要求,是真真伤神。Viki老师最近对此有些思考,其实也不是100%的公司都要求HR具备相关行业经验,优秀的公司也会给没有行业经验的HR机会,而这个机会的面试考察环节中会重点关注HR是否具备当前这个组织发展现阶段中、这个HR岗位所需要的能力跟个体特质。这些核心的能力、特质包含但不限于:学习能力、理解能力、自驱力。

 上面说了优秀些的公司会基于能力而非经验给没有行业背景想转型行业的HR机会,但现实中能给到这样机会的公司毕竟不多,所以,小丸子类第一种行业转型的HR也需要从其他方面做些文章,好顺利转型。这个准备是两个纬度来展开的。

 第一,如果一定要跨行业转型,建议先转业态相似的行业比如酒店行业的HR想转型互联网,先转型到互联网出行、旅游、住宿业务一站服务业务的公司。这种公司有线上业务、组织构架与互联网行业公司类似,其中的很多职位背后选育用留整套的管理逻辑也会相似,作为一个跳板,可以再过度纯互联网。

 第二,也可以从HR本身的模块功能角度出发,找不是很依赖行业背景的HR功能模块,内部可轮岗的公司,避免直面考察行业背景的比如招聘模块,做相对依赖专业能力的比如薪酬等模块,从某个模块开始接触整体业务了解业务,后期通过轮岗做自己喜欢的模块或全模块,做到彻底的成功行业转型。


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HR第二类常见的转型是业务转型:HR转运营,HR转销售,HR转市场...即从当前自己熟悉的职能转到自己相对不熟悉、无经验的职能,基于业务的转型。这类转型通常最好的能落个平跳,大多数情况下是降薪跳。所以听闻圈里的HR朋友哪个业务转型了,大家都很是佩服。

当HR决心转型业务的时候,第一,一定是调整好心态,清零所有,准备好用青铜的心态打怪升级逐步白银、铂金、钻石。如果放不下身段,没做好完全的心态调整转型会比较难。因为转型业务的降薪跳依据是基于价值贡献的,初转型的个体一定不具备高价值贡献的能力。所以匹配的一般也是基础岗位。甘于基础岗位从零开始,这是需要花功夫做准备的。

 第二,转型业务不意味着放弃所有积累。相反的,一定不能只基于喜好选择自己喜欢的,运营也好,销售也罢,一定是深入考之后盘点自己过往积累的资源,在做到资源使用最大化的原则之上,做自己喜欢的事。

 第三,给自己一个计划list,分阶段分步骤列出目标。如果进展顺利,转型有望。如果几个阶段下来,不是很成功,一定要及时复盘看哪里出现了问题,是否可以通过目前自己的状态能力解决?如果不可以,那就是方向出现了问题,冷静下来重新选择转型业务的方向。总之,意识和思路,目标和方法。


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HR的第三类转型是能力转型,即从当前自己的能力段晋升到更高级别的能力段,基于能力的转型。这类转型通常是涨薪提升,同样这样的情况对应的是更高级别的价值贡献。比如从M到D的过程,其实是一次能力重心从专业能力到管理能力的转型。

 D属于高级管理者,M属于中层干部,这其中的区别举个栗子:高层是生活在明天的人,他们看到外界的变化,譬如看到明天会下雨,所以高层的想法经常变化。中层是生活在今天的人,他们听到老板说要下雨,于是当天提醒员工要准备好伞。基层是生活在昨天的人,在没有接到新的一天“要带伞”的指令前,他们就在重复昨天做的事。

 栗子简单,说明的道理却不简单,M到D,往往考验的标准不是单一的专业能力了,而是兼具前瞻性的管理能力。这是M到D最需要去准备的或者刻意训练的部分,管理,是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。其核心在于协调人,以实现效率和效益。

 就是说,初阶的管理,主要是对其他人的工作安排的妥当协调,从而提高工作效率以及激发工作情绪,实现人员安排最优化,逐渐再升级。所以,在M的时代就要尝试在决策、计划、组织、指导、实施、控制过程中起到至少是参与的作用,刻意训练自己在参与决策制定过程中的数据分析能力、思考决策制定的依据、参与制定计划、分配组织、参与指导关键实施步骤,以此积累经验升华成管理能力。

以上就是人力资源转型的三个方式,希望能够帮助从事人力资源六大模块的HR更好地转型,得到更好的职业发展。


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来源:微信公众号“薇语薇言”

作者简介: 

祁薇,公众号:薇语薇言(ID:vv_829),HR公共资源平台共享、HR新政解读、HR过分自嘲心态纠正,HR上得天,下得地,让你从此做个嗨皮的HR~本文禁止转载,如需转载请联系原创作者。  


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