人力资源六大模块之招聘:HR如何做好校园招聘?

金9银10是招聘的旺季也是校园招聘启动的黄金季节。小编最近收到好多从事人力资源六大模块中招聘模块的HR都在问,校招茜应该做哪些准备?如何做好校招?


01 为什么要做校招? 

(1)储备人才 

公司要想发展,一定需要培养和储备人才,通过校招,可以选择一部分有潜力的优秀大学生进行培养,做好公司人才梯队建设。

另外刚毕业的大学生是一张白纸,可以由公司描绘出想看到的蓝图,并且能够培养出与公司企业文化及价值观相一致的人才,稳定人才队伍。 

(2)降低人工成本

市场的竞争就是人才的竞争,招聘社会人才需要投入大量的资金,因忠诚度问题,稍有不慎又会造成人才流失。

 为了保持公司持续稳定发展,通过校招一方面可以从中选择出一些具有高素质、具有一定忠诚度的员工,同时工资调整也是逐步进行的,所以节省了人工成本。 

(3)公司发展战略需求

校招的人才需求多来自企业未来3-5年的战略发展需要,是经过公司缜密分析而确定的。整个校招是在一个超大的人才池中进行,可以用统一的标准进行潜在人才的筛选。

通过3-5年的培养,技能及经验都有了一定的积累,可以挑起重任,正好满足了公司那个阶段对人才的需求。

(5)扩大公司知名度

通过校招的宣传推广,可以提升企业知名度,尤其是创业型企业。因为创业型企业名不见经传,根本无人知晓,所以通过校招可以在学生中留下一定的印象,为未来人才培养及招聘打下了基础。


02 春季校招与秋季校招的作用

(1)春季校招的作用

春季校招主要是宣传企业,提升企业知名度,让学生对企业有一个了解。宣传对象是针对在校的大三学生,让大家对公司有一个了解,这些大三的学生就是未来潜在的人才。

因为很多大四学生在上半学期就签订了工作协议,所以必须在大三下半学期(也就是每年的上半年)就开始介入,提前为下半年吸引优秀人才做好铺垫工作,同时也可以锁定一些中意的人选。

另外可以招聘一些考研、国考失利后的比较优秀的大四学生,对去年下半年未招聘到合适人选的岗位进行针对性的补充。


(2)秋季校招的作用

秋招是校招的重头戏,主要针对的是大四应届毕业生,此时学生开始找工作了。由于有了上半年的宣讲会铺垫,有意向的学生就会更有目标的来参加了,企业这时就可以从这些学生中选择合适的人选,这些人选就是企业未来的储备人才。

秋招也是一个“抢人”的季节,各大公司都提前做好了相关准备,谁准备工作做的充分,谁下手快,谁就可能招聘到更多的人才。

秋招是重要的招聘期,要巧夺先机。对于上半年锁定的重点学校和重点专业的优秀毕业生直接签约,完成优秀人才的引入。


03 如何做好校园招聘

(1)校园招聘流程制定

校园招聘流程分为三个阶段

第一阶段:准备阶段,要做的工作有确定招聘职位和人数;成立校园招聘小组;联系招聘学校;准备相关资料。

第二阶段:招聘实施阶段,哟啊做的工作有发布招聘信息;收集和筛选应聘资料;测试与面试;录用。

第三阶段:应届生接收与跟踪阶段。

(2)做好校园宣讲会

宣讲会的目的就是达到吸引并招聘大学生,是宣传企业的一个最佳途径,通过宣讲会让学生了解企业,认识企业。,吸引有意向的应届生加入。

宣讲会主要介绍公司历史、行业、现状、公司发展、组织结构、产品、招聘岗位、用人标准等。另外宣讲会最好采用现身说法,这样效果会非常好。可以邀请已经入职的毕业生到现场,亲自讲述企业在人才培养、职业发展、薪酬福利、激励机制等方面的特点 

另外还可以采用视频的方式,提前录制好上述内容,并且把工作场所的环境等也录制上去,让学生有一个感受,增强企业的吸引力 

宣讲会就是企业宣传推广的一个最佳时机,也是校招必不可少的环节。春季宣讲会的成功与否,直接影响到秋招的效果,所以一定要做好充足的准备工作,通过案例、视频、宣传展板、宣传册,以及现场现身说法、校园海报张贴、网络媒体等形式,让大家对公司留有一个深刻的印象,总之,要广而告之。 

(3)创业公司的创始人要亲临现场

对于创业型公司,这个时候是宣传企业的最佳时机,最好由创始人亲自现场宣讲,以吸引有想法的学生。因为创始人最清楚公司的发展前景,人才培养方向及可以提供的发展空间,更能感染同学。

创始人亲自到现场,一则体现了对人才的渴望,二则可以直接解答并打消学生对创业公司的疑虑。

很多企业的创始人、CEO本身就代表了企业的品牌精神。如果主讲人又是毕业于该校,那效果就不言而喻了 

另外还可以与学校合作,定向培养有关人才。可以赞助学校的一些活动,扩大企业影响力。还可以通过专业比赛,扩大公司影响力的同时发现人才。 


工欲善其事,必先利其器。从事力资源六大模块中招聘模块的HR做到了解校招、认识校招、抓住校招的各个时机就成功了一大半。


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文章经原作者授权转载。

来源:公众号

文编:HRSAY助手

作者简介:

薇职场公众号(ID:weizhichang2017),HRSAY知识官。一个有着近20年职场及HR管理经验的干货分享平台。



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