人力资源六大模块之公司为何一直招不到人的7大原因

人力资源六大模块中招聘模块让人有时愁的掉头发。约好的候选人又不来了!!招不到人!招不到人首先会怪罪HR,因为招聘毕竟是她们本职工作。小编整理了以下几种原因,有则改之无则加勉,才能得到候选人的眷顾。

01 薪资不明确

招聘公告中最重要的一点信息则是薪资,如果HR在整理的时候漏掉或者模棱两可,很容易导致招聘失败。

对于求职者来讲最关注的的便是薪资,薪资不明确,求职者自然不会对公司进行关注。

02 对人才投资不足

再就是我们准备不充分,“三无”型的招聘广告,一是招聘中没有企业的介绍。二是没有详尽的岗位职责说明。三是对人员的职业生涯发展没有规划。这些准备不足,都会影响求职者进行关注。

03 招聘要求千篇一律,没有特点

(1)53%的雇主不顾求职者的年龄层,盲目使用一成不变的招聘要求。结果可想而知,“求职者们”不会买账!

(2)形式的单一,即招聘形式没有新意,全是教科书类型,没有吸引。

04 不清楚当下市场行情

同样一个职位,在大体市场上能开到8000,而你的公司只能出4000。不符合当下的市场,想要招到人才,就需要HR做出改变。

05 没有完善的人才库

62%的雇主并没有给自己的公司建立一个“人才备用库”。有经验的HR手里都有一套完整的获取人才渠道,他们平时便会注重积累,等到企业出现岗位空缺的时候,能够及时做出补充。我们常说未雨绸缪,对于HR的招聘工作更要做到防患于未然。

关于人才的获取并不仅仅是HR在网上发布招聘信息,还可以是HR之间的人才推荐,关键时刻甚至可以用到猎头。不在一棵树上吊死,是一个成熟HR应该具备的特性。

06 不愿意去培养新人

我们都想去招有经验的人,我们期望立即得到回报,但这往往只是我们的幻觉而已。人才需要选择,同时也需要培养。

世界上没有一劳永逸的事情,人才是看中情感和知道感恩的群体,整个销售队伍的建设,你要不断去招聘、去培养、去激励、去评估。

07不懂得如何留住员工

超过37%的人事主管表示,自己公司并未做出任何努力来避免人员流失。

(1)降低员工流失率会减轻招聘人员的负担,从而让他们有精力去干自己最擅长的事情:与求职者有效沟通,达成一致,而不是为不断冒出的空缺职位头疼。

(2)公司努力留住员工会让整个团队幸福感大增,也会更加团结。人们有时就是愿意为那些真诚对待员工的公司卖力,通常情况下,这一点比薪水和职位头衔还重要。

以上7种原因,在人力资源六大模块中的招聘时,不管遇到或者没遇到都需要积极地搜索,找到候选人和面试候选人。别太着急,慢慢来要有耐心!

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来源:网络

文编:HRSAY小编(如侵删,WX:HRSAY001)

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