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从事人力资源六大模块时间久了就会对自己产生怀疑，当企业的业绩增长了，管理层开会找原因的时候，从来不说人力资源部的工作做得到位。 每当企业的业绩下降，管理层开会找原因的时候，特别喜欢说因为人力资源部的工作做得不到位，比如招聘不到位，招来的人才质量不行这个岗位能直接创造价值吗？
相信很多人都知道“9段秘书”这个原理，同样是秘书岗位，根据做事情的落脚点和内容不同，分成了9个段位（9级），级别由低到高分别对应着薪酬从低到高的不同薪酬水平。仿照这个原理我将人力资源六大模块的薪酬管理岗位人员的能力差别同样划分成了9级。
人力资源部门长期被企业认为是成本中心而非价值创造部门，本文引用了《领导力资本》中的观点，为大家从更高角度解读人力资源的价值，让大家更深入了解人力资源六大模块之战略规划。
人力资源六大模块中有个很重要的模块就是人力资源战略规划，现在很多知名企业的人力资源部门都不再被称为HR了，为什么会出现这样的现象呢？这对于HR来说意味着什么？来看看专家怎么说的。
中国人力资源管理发展之路一直以来比较艰难，HR在这种情况下，如何才能做好职业规划突出重围？我们首先应该相信，这个时代就是人力资源最好的时代。
不论是原来从事别的工作，最近才转型成为HR的朋友，还是刚成为HR不久的伙伴。大家常常搞不清楚如何才能做好人力资源管理。于是他们很可能会走错了方向。
接下来再聚焦一些，针对HR管理者的这种状况，戴维·尤里奇其实已经给出了答案。提出人力资源“四角色模型”与“三支柱模型”，这套方法论在近几年国内外企业管理和咨询领域引用颇多。
人力资源经理人论坛主题分享：新常态下人力资源管理者能力素质模型探讨。
“HR到底有没有前途？”这是我最常听初入职场的HR们问的问题。这时候，我总会听到一些长期从事人力资源管理相关工作的“过来人”们对想从事HR工作的新手们说：“HR其实就是个文员”、“HR付出很多，回报却很少”、“HR工资很低”、“HR没有前途”等。
HR每天都要与六大模块打交道，但是很多人对于六大模块的重点和精髓还不够明确，本文带你再来熟悉一下六大模块吧！
本文整理自刘晓光老师在一次人力资源峰会上的演讲，刘老师站在国际视角为大家解读全球人力资源大势。
本文讲述一个非人力资源科班出身的人，通过自己的努力，从得到第一个OFFER，到从事HR基础工作，最后逐步成长为HRD的过程，并总结了这一篇心得。 字字珠玑，值得每一位HR深读和思考！
成都又对交通道路（铁路）水利等工程建设领域工伤保险做出了强调，提出了严肃查处谎报瞒报事故行、积极发挥工会组织在职工工伤维权工作的作用等要求。
在这个重要的三月份，上半年人力师考试全国各地已经陆续拉开报考序幕，一般报考时间是两周左右，所以各位有志报考的同学要抓紧时间啦！今天小编除了告知大家人力师报考的信息以外，也提醒大家在咨询的时候小心为上，别被不良机构坑骗！
我们的2017，基本上是：嘴炮型抱怨、作死型加班、紧张型周末、花呗型贫穷、塑料型社交…… 那么2018，人力资源整个行业又会给我们带来什么样变化呢，一起来看一看~